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企业召开2022年春节节后“收心会”暨董事会发展战略委员会2022年第二次会议
编辑:盛振康    信息来源:原创    发布时间:2022-02-09      浏览次数:2500


人勤春来早,奋进正当时。为在新的一年里乘势而上求突破,发奋图强开新局,2月8日,企业召开2022年春节节后“收心会”暨董事会发展战略委员会2022年第二次会议,会议着重对2022全年重点工作进行部署。企业在家领导班子成员、扩大班子成员,各职能部门负责人参加会议。

会上,企业党委副书记、董事长唐生炳深入浅出地阐述了企业企业学问体系、“十四五”战略发展规划,并征求大家意见建议。

唐生炳对由初心和使命、战略、愿景构成的企业之魂,由工匠精神、狼性精神、亮剑精神、高原铁军精神构成的基投精神,由核心价值理念、全生命周期管理、用人理念、团队合作、持续改进构成的核心价值观作了详细的阐述。随后,唐生炳从企业基本情况、“十三五”完成情况、发展环境、总体战略要求、发展目标、发展定位、发挥项目全生命周期管理优势、 聚焦五大重点、战略保障体系等方面就企业“十四五”战略发展规划作了先容。

唐生炳强调,战略是一个企业最重要最核心的工作,战略决心是一个企业最珍贵的果实。基投企业处在由高速发展向高质量发展转变的阶段,要把握政策调整的窗口期,理清思路,锚定目标,真抓实干,努力破解基投企业面临的一切问题。要紧紧围绕企业战略谋划本职工作,掌握了战略思路,领会了企业学问,管理项目、推动工作自然就会得心应手,很多复杂的问题就会迎刃而解。要躬身入局,把自己摆进去,积极研究新思路,寻找新方法,拿出新举措,并在企业战略的指引下努力前进,不断推进企业实现更高质量发展。

企业党委书记、副董事长吴亚俊作动员讲话,就职代会相关工作和企业下一步工作提出要求。

吴亚俊指出,在集团的坚强领导下,企业圆满完成了2021年各项目标任务,继续保持了稳步发展的态势。在新形势下,需要大家进一步解放思想、明确思路、统一认识,大家要做到思想收心、行动收心,迅速恢复工作状态,迅速进入工作模式,聚焦重点工作和职代会确定的目标任务,全力实现2022年的各项工作开门红。

吴亚俊要求,一是狠抓融资,千方百计做好资金保障。融资是第一要务,要积极对接各银行和各金融机构,全员参与,加大沟通协调力度,畅通资金渠道,加快项目融资落地。二是做好经济管控工作。要提升项目盈利能力,确保项目全生命周期风险可控。三是做好防风化债,全面提高风险防范水平。四是要抓好项目投资策划,形成投资良性循环。五是抓好项目策划和设计优化。六是要抓好项目建管,提升项目管控能力。七是要抓好缺口性补助清收工作。八是要抓好项目运营。九是资源开发企业要抓好各项工作,力争实现全面增收。十是要抓好党建工作,充分发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用。十一是要抓好干部人才队伍建设。十二是要持续抓好党风廉政建设。

企业党委副书记、副董事长、总经理郭友军就企业下一步工作提出要求。

郭友军要求,一是要快速收心。要调整好工作状态,切实做到回岗收心、思想归位、工作到位,迅速落实和推进近期安排部署的各项工作,按照年前既定的项目建设进度,抓早、抓紧、抓实、统筹推进各项工作。二是要抓好融资工作。要学习吃透政策,抓住发展机遇,以目标导向、以问题导向、以结果导向,面对融资困难,要迎难而上,开拓思路,创新融资渠道,破解融资难题。三是要开源节流。要加强项目成本管控,抓好投资控制,做好项目策划及设计优化工作,加强精细化管理,算好项目总账,提高投资产出效益,促进降本增效。四是要全面做好安全质量工作。对存在的问题和隐患要及时进行督查整改,以更大的管理力度、更多的精力投入、更有效的管控措施、更认真的工作作风保障节后复工复产工作安全有序进行。五是要做好项目管理工作。要全力做好项目策划,要加强项目企业内部管理、第三方管理、进度管理、质量安全管理等工作,加强对监理、检测等单位的管理,全面提升项目企业管理能力。

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