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扛起以高质量投资引领高质量发展的大旗!杨林董事长在年中工作会上提出了这些要求
编辑:admin    信息来源:原创    发布时间:2020-08-06      浏览次数:2781


企业召开2020年年中工作会,一方面是为了学习贯彻集团2020年年中工作会会议精神,另一方面,是根据一届四次职代会确立的各项任务目标,找差距、抓落实,确保2020年各项任务目标圆满实现。


上半年主要工作情况——工作亮点



1.投资合同额完成好。积极抢抓“能通全通”及“互联互通”项目,实现新签投资合同额516.32亿元。


2.投资额完成好。根据省委、省政府与集团做好疫情期间复工复产的相关要求,分批次、抓重点、有序组织高速公路等重点建设项目复工复产。上半年,累计完成投资额207.21亿元,占上半年投资计划的111.4%,占年度的45.05%。


3.项目贷款融资完成好。加强与合作银行的深度合作,实现16个项目融资落地。解决了6个有融资缺口项目的融资问题,共约54.3亿元。继续深化了银企合作关系,持续推进云兰、鹤剑兰、永勐、施勐、大永等高速项目的融资落地工作。上半年,实现新增授信257.07亿元,截至目前,已累计获批授信金额达1338.26亿元。


4.非项目贷款融资完成好。上半年,共获得非项目贷款融资金额43.334亿元,平均利率再创企业贷款利率新低。


5.财务结构优化好。资产负债率降低至60.34%,净资产增加到649.58亿元,资产结构不断优化,融资“造血”功能不断提升。


6.金融政策运用好。积极与银行对接,争取各项金融政策,获得利息延后支付、利息减免等优惠, 有效缓解前三季度资金压力,也缓解了资本金筹措压力。


7.资产运营好。上半年,新增保施、泸弥二期、广那3条高速公路运营收费,至此,企业高速公路运营收费里程达339.1公里。与中石油股权合作的能源企业第一座加油站顺利投入运营,标志着企业正式向能源行业进军。


8.人才队伍建设成效好。上半年,选拨了23名企业年轻干部,18名优秀人才走入项目企业高管行列。坚持人才战略是企业的第一战略,到国内名校招录了60名“清一色”的硕士研究生,为企业今后的人才储备打下坚实基础。


形势分析

企业将继续面临着有利的形势和机遇,企业仍处于形势机遇期、政策机遇期、战略机遇期“三期叠加”的黄金机遇。大家必须要珍惜机遇、抓住机会、抓住政策、抓住窗口期,以时不我待、转瞬即逝的危机感真抓实干,继续把一切工作的出发点与落脚点都落到实干上!


确保完成全年各项指标任务

下半年,企业全体干部职工要认真落实本次年中工作会议精神,主动担当作为,狠抓工作落实,以问题为导向,以指标为导向,紧盯全年目标任务,努力实现“只能高于,不能低于”的目标,千方百计确保完成2020年各项指标任务,兑现好企业对集团的庄重承诺。


一、狠抓“实干2020年”不松懈

要有统一思想的实干。要有认真负责的实干。要有驰而不息的实干。

二、继续狠抓市场经营

明确战略方向,全面向“十四五”高速公路“互联互通”工程发起总攻。按照“十三五”高速公路“能通全通”工程规划方案,抓紧推进景宁、云兰等高速落地。积极拓展境外项目,按计划持续推进老中高速后三段的前期工作等。积极探索适应当前市场形势的经营模式和合作模式。全力推进大市政、大水利、大生态板块的市场业务拓展,确保2020年新签投资合同额过千亿大关。

三、狠抓投资额完成工作

动态调整投资计划,持续按片区开展年度投资指标完成情况督导工作,全力推进新落地项目开工建设,形成投资增量。确保香丽、元蔓(红河段)、元蔓(玉溪段)、蒙屏、大戛等5条高速公路年内全线建成通车,蔓金、元绿、弥玉顺利完成年度建成目标任务。确保大理洱海生态廊道等20个项目完工,确保完成集团年初职代会下达的投资指标任务。

四、狠抓项目贷款落地工作

加强与各家银行的对接,确保全年新增融资授信400亿元、全年实现资金到位415.19亿元的目标。

五、狠抓非项目贷款融资落地工作

加强与政府方沟通互动,争取政府发行债券,并积极争取政府各类补助补贴资金。继续扩大与中国政企基金的合作规模,扩大类永续产品等落地,不断拓宽融资渠道。

六、狠抓资本运用

充分借助集团“AAA”主体信用评级和企业“AA+”主体信用评级的优势,通过资产证券化(ABS)、资产支撑票据(ABN)、基础设施类信托投资基金(REITs)、融资租赁等方式盘活存量资产,实现最大化增量融资规模。

七、狠抓风险管控工作

高度重视项目运营期债务风险,保障运营期现金流平衡。在参与全省“能通全通”“互联互通”、沿边高速等重点项目的投资建设工作上,实施过程中动态管理、动态调整,加强沟通协调,关注还款来源,有效防范好资金风险,确保实现投资收益。

要精准研判,严防严守风险底线。

八.狠抓项目建管工作

强化项目合法合规性手续办理。尽快确定新中标高速公路投资额完成目标任务。及时完成计量支付。做细做实做精设计工作。强化对四大板块项目进度的管控。持续强化项目现场管理。

九、强初心和使命

严格落实“第一议题”制度。坚持把陈豪书记调研集团讲话精神作为做好企业当前和今后各项工作的根本遵循,确保省委、省政府与集团重点决策部署在企业落地生根。全面加强党的建设。继续坚持党风廉政建设责任制。始终坚持党对一切工作的领导。


下半年,企业将继续坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,继续深入贯彻落实习大大总书记考察云南重要讲话精神,继续深入学习贯彻陈豪书记调研集团重要讲话精神和集团党委书记、董事长陈文山在集团党委理论学习中心组(扩大)学习会上的讲话精神,坚持集团“123555”发展战略不动摇,坚持“投资引领、产融双驱”的发展格局不动摇,坚定不移巩固和优化“4+2”投资产业集群,提升四大核心能力,不畏艰难,坚定前行,苦干实干,继续扛起以高质量投资引领高质量发展的大旗,全面确保完成2020年集团一届四次职代会下达的各项目标任务!为助力集团早日实现世界500强的宏伟目标而贡献基投力量!


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