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@所有基投人,陈文山董事长要求大家这么干!
编辑:admin    信息来源:原创    发布时间:2021-02-19      浏览次数:3307

2月7日,基投企业第一届第五次职工代表大会胜利召开。集团企业党委书记、董事长陈文山,集团企业党委委员、副董事长后永宁莅临会议并作重要讲话。集团两位领导的讲话充分肯定了基投企业2020年取得的成绩,对基投企业下步工作提出了要求。集团两位领导的讲话,针对性强,站位高,引导性强,为推进企业高质量发展,做好今年工作指明了方向,明确了目标,提振了信心。


陈文山指出:


2020年,是“十三五”收官之年,基投企业认真贯彻集团一届四次职代会要求,抢抓发展机遇,狠抓工作落实,大干苦干实干,超额完成了各项目标任务,各项成绩可喜可贺,助推集团成为省高速公路建设两大投融资平台之一,是集团高质量发展的重要支柱。


陈文山要求:


一、要进一步坚定信心,抢抓机遇,抓好市场拓展工作


2021年是“十四五”的开局之年,新起点、新阶段、新要求,云南将继续全心全意推动高质量发展,GDP保持8%以上的增长;将继续努力补齐基础设施短板,进一步推进重大交通、水利设施和新基建等领域的投资建设,其中,“互联互通”高速公路达78条,各州市根据实际需要可能还会增加,大家面临着发展的黄金机遇期。基投企业一定要坚定信心,抢抓机遇,积极主动融入和服务云南发展战略,按照集团下达的指标任务抓好市场拓展工作,确保落地15条高速公路,其他项目积极推进,实现更高质量的发展。


二、要抓好落实,做好项目融资、生产管理、项目运营、资源整合等工作


一要抓实项目融资。要坚持把融资工作放在首位,认真学习中央和省委经济会议精神,认真研判经济和金融政策;积极对接各级政府、各大金融机构,攻坚克难,破解融资工作中面临的难题,扩大授信额度、拓宽融资渠道,为项目建设提供资金保障,确保项目建设有序推进。


二要抓实项目生产管理。要履行好投资单位的主体责任,按照集团“四保一控一树”生产管理要求,加强施工组织,强化项目安全、质量、工期等方面的管控,打造更多的优质工程、精品工程、示范工程,更好地参与到更多重大项目的投资建设。


三要抓实项目运营管理。随着越来越多的项目建成投入运营,要加强项目运营管理方面常识和经验的学习,不仅要对标先进,更要创新突破,不断提高项目运营管理的规范化和精细化水平,展现建投集团的良好品牌形象。


四要抓好集团内的资源整合。作为集团重要的投融资平台,要胸怀全局,提高站位,整合集团内部投资、融资、建设、运营、管理等方面的优势资源,同时牢固树立“一家人”“一盘棋”意识,充分发挥集团化作战优势,统筹协调好各家参建单位,高效优质地完成项目投资建设任务。此外,要按照合同加强项目考核,提升资产运作能力,实现国有资产保值增值。


三、要全面践行好集团企业学问


要不折不扣践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”共同行为准则,充分发扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神和劳模精神,认真践行好“五讲五比”企业学问,立足岗位,苦干实干,建功立业,为集团更高质量、更高水平的发展贡献力量。


四、要持续加强学习,提升自身综合能力


集团发展处于历史黄金机遇期,投身集团高质量发展使命光荣、责任重大,要珍惜自己身处的大好发展平台,提高思想站位意识,持续加强学习,提升自身的综合素质,提高统揽全局的能力,提高纪律规矩意识,履职尽责,扎实工作,勇于担当,积极作为,努力成为一名高素质的复合型人才,为集团高质量发展贡献力量。


后永宁指出:


基投企业“十三五”期间圆满完成了各项指标任务,实现了又好又快的发展,各项成绩的取得值得肯定。作为集团重要投融资平台,基投企业在“十四五”期间要紧紧围绕国家和云南省发展战略,按照省委、省政府、省国资委和集团的安排部署,坚定信心,抢抓机遇,特别是在高速公路等基础设施领域继续发力,探索新基建、航空、能源等领域,奋勇前行,实现更高质量的发展。


后永宁要求:


一是要加大推进资产证券化工作。要全面仔细梳理已经运营和即将投入运营的项目产权,灵活运用金融工具,推进资产证券化和资产资本化,实现投资可持续发展。


二是要加强高速公路沿线资源开发利用工作。要加强向高速公路行业领域的先进单位学习,提升高速公路沿线资源开发利用能力,在做好目前服务区、加油站的运营管理基础上,提升项目运营管理的精细化水平,充分挖掘运营高速公路的投资价值、潜在价值、附加价值,实现投资利益回报最大化。


三是要提升生态项目的运营管理水平。要从项目后期运营、投资收益的长远角度,探索创新生态项目的运营模式。


四是要加强投资结构调整优化。围绕国内大循环、国内国际双循环新发展格局,按照长期、中期、短期的投资规则,针对不同业务版块所具备的现金流主导、公益性、政府市场性等不同特点,设定清晰的、适合企业发展的战略目标,调整优化基投企业的投资结构。


五是要坚定信念,提高信心,讲担当、抓重点、重落实。牢固树立“一家人”“一盘棋”意识,严格实行各项规章制度,强化合同契约精神,层层落实主体责任,做好项目过程管控和各方关系沟通协调,坚定不移地实行省委省政府、集团的重要决策和部署安排,高质量地完成集团下达的各项指标任务,坚定不移地扛起集团基础设施投资领域的重要职责使命。


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