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备足运营管理功课—企业到昆玉高速公路企业调研学习
编辑:管理员    信息来源:网站原创    发布时间:2019-07-16      浏览次数:1470
        5月6日上午,企业副董事长吕小林带队调研昆玉高速公路开发有限企业,带领企业运营管理部、投融资部、风险控制部、合约招标、人力资源部等主动走出去学习高速公路项目运营、养护等相关管理经验。
    参与调研的部门做足调研准备,带着问题去调研。在调研期间,吕小林一行首先参观了昆玉企业高速公路监控调度室,随后同昆玉企业领导班子及营运部、工程部等部门负责人进行业务交流。双方就高速公路运营管理模式、高速公路养护、公路沿线开发、运营企业组织机构、人力资源配置、薪酬体系、领导干部职工考核、车流量增长情况、高速公路收费标准与相关管理办法、企业学问宣传等内容展开深入探讨调研。
    运营管理是企业“投融资、项目建设、运营管理”三大职能之一,目前,企业投资建设的呈澄高速公路项目已于2016年2月6日正式投入运营,石锁高速公路已进入运营管理准备阶段。为保证企业今后所投资建设的高速公路等基础设施项目高效运营,企业通过不断走出去调研,深入学习,汲取省内、省外优秀基础设施运营企业的运营管理经验,建立完善基础设施运营管理模式,为企业运营管理工作做足功课。
    资讯链接:云南昆玉高速公路开发有限企业运营的昆玉高速公路于1997年11月16日正式开工建设,1999年4月17日建成通车。昆玉高速公路全长86.5公里,全线共有特大桥1座、隧道1座、互通式立交13处,分离式立交23处,共设置收费站(点)14个,服务区3个,配套设施完善,采用了先进的收费、监控、通信系统,实现了道路全程实时监控、车辆通行导流。
企业的高速公路运营模式相对成熟,各项管理制度健全。在收费管理方面,昆玉高速公路是云南省第一条真正利用计算机进行收费、管理的设施完备的高速公路,创造性地建立了企业(营运部)-收费管理所-收费站的三级管理模式,最大限度地降低了人力成本;率先在公路收费中全面推行星级收费员考核制度,深入细化考核,充分发挥监控、收费系统的作用,采取定期与不定期、重点抽查与一般检查相结合的方式对内、对外进行收费稽查,做到"应征不漏,应免不征",全面提高收费员的业务水平和服务质量,树立了良好的外部形象。在公路养护方面,企业坚持做好预防性养护,提出了"以路基养护为重点,路面平整度为核心"的工作方针,采用自养与外包相结合的方式,加强工程质量管理,降低养护成本,提高公路养护质量。
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