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企业副董事长吕小林一行调研元蔓高速(红河段)项目
编辑:管理员    信息来源:网站原创    发布时间:2019-07-16      浏览次数:2637
    6月27日,企业副董事长吕小林一行调研元蔓高速项目投资建设管理工作,检查元蔓高速施工现场并在项目企业召开调研座谈会,企业总工程师许菊英、副总工程师李雄州参加调研工作。
    会议先由项目企业主要领导对企业组建情况、投资建设管理工作开展情况及存在问题进行详细汇报,综合检查组成员分别对存在问题提出引导意见,然后对项目企业下一步工作开展需要注意的内容进行交流培训。
    会上,许菊英提出:一是完善机构,梳理管理思路,制定管理制度办法,细化流程,从上到下明确分工,配强部门负责人,把基础工作做实;二是扎实开展工作。监理单、第三方检测、各标段施工单位进场以后分管领导要带着部门人员加强管理,保证工作有效,不能浮在面上;三是检查考核要制度化、常态化、重点突出。对所有参建单位进行日常巡查、定期检查、定期考核,检查方式可多样化,下一步企业将会以抽查各分部工程实体运转、质量安全工作情况,反转验证项目企业管理成果;四是加强学习培训。在8月份施工之前是培训的黄金时期,要进行管理制度、规范标准、工作流程思路等进行全面培训,分管领导要牵头。五是准确定位,认真履职。用好监理、设计、第三方检测的监督服务,不能使他们变成“稻草人”。
    吕小林在会议总结发言时强调,元蔓高速项目企业刚刚组建,各项制度体系正在不断完善,此次综合检查调研以交流培训为主,项目企业要按照检查组提出的管理要求不断完善内部管理工作,建立健全各项管理制度,加强对设计、监理、第三方检测和总承包单位的管理,真正起到总负责、总协调、总控制的作用,超前谋划,合理布点,重点协调好施工用电、征地协调、工程图控制、技术交底等工作,同时要严格贯彻落实集团“五位一体”管理标准要求,加大项目投资建设管控力度,确保完成2016年度投资任务。

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吕小林一行查看施工现场


                                           陈康文/报道  谭坚/摄影

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