澳门威斯尼斯所有网址-澳门威斯尼斯人娱乐场-首页

端午期间企业多位班子领导到项目督导检查
编辑:董文亮 龚宇轩 李琦 刘恒 王菀淇 杨松花 文绍全 徐耀梅 李兰 周应飞    信息来源:原创    发布时间:2021-06-28      浏览次数:3689


吴亚俊到临沧片区宣布支部成立并督导检查工作


6月11日至13日,企业党委书记、副董事长吴亚俊到临沧片区宣布支部成立并督导检查工作。



11日,项目企业组织召开了临沧片区干部大会。



吴亚俊要求,一是要结合“阳光工程·清廉通道”长效机制,抓好片区阵地建设,建设好党员活动室;二是要抓好组织机构建设,成立党群工作部;三是要抓好片区制度建设,严格落实“三重一大”决策机制;四是要抓好基层党建工作,充分发挥支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。


党委工作部相关人员宣布了成立企业临沧片区党支部和刀加田同志职务任免调整的决定。临沧片区项目企业董事长李明枢代表班子作了总体表态发言,刀加田作了表态发言。



紧接着,项目企业组织召开了临沧片区项目督导检查会。


李明枢详细汇报了临沧片区在建高速、水利项目情况及市场经营项目工作思路,吴亚俊对临沧片区各项工作给予了肯定,并为项目企业宣贯了企业“十三五”发展成绩和“十四五”发展规划以及企业近期重点工作。


吴亚俊代表企业党政领导班子向节假日期间坚守一线奋战的干部职工表示慰问和感谢。


吴亚俊要求,一是要抓好在建项目的建设。确保年度投资完成指标和新签合同额指标的圆满完成,特别是高速项目的通车目标及建成目标。高速项目要抓好现场,做好质量安全管理等工作,水利项目要加快建设进度,尽快运营发挥效益。二是要把融资工作当作第一要务来抓。加大对接金融机构的力度,争取尽快实现融资落地,同时盘活好存量资金,做好资金好调配。三是要按照集团“四保一控一树”项目管理要求,抓好项目建设管理工作。从健全机构、完善制度、管好现场等方面切实抓好安全管理工作,发扬好工匠精神,抓好质量管理工作,抓好建设期的投资成本控制,避免发生超概风险。四是要抓好市场拓展,要做好前期工作,推进新落地项目取得实质性进展,要抓住政策机遇,积极推进生态项目。五是要抓好团队建设。着力提升班子的战斗力,抓好干部人才队伍建设,加大员工招聘力度,抓好学问建设,做好职称评定,为项目建设提供强大人才支撑。六是要抓好和谐企业建设。开展好各类团队建设活动,同时要积极参加企业活动。七是要抓好党风廉政建设,营造风清气正的发展环境。



12日至13日,吴亚俊还带队现场踏勘了新落地项目,云县副县长李绍祥,双江县交通局局长李玉洁,企业临沧片区分管领导、设计总监黄骤屹等参加检查。


吴亚俊要求,要加快新落地项目的前期工作,加快推进设计优化工作,按照打造示范工程、建设“美丽公路”的要求,做好项目策划,加快推进项目。首先是要做好项目外观、绿化、边坡等的策划,做出特色,做出形象。其次是要做好服务区规划设计,充分融入当地民族学问特色,打造亮点服务区。


姜泽侯督导检查镇雄南部新区和镇果公路项目


6月14日,企业党委委员、纪委书记姜泽侯到镇雄县南部新区新型城镇化综合建设项目和镇果公路项目开展项目督导检查工作,项目企业董事长谢忠勇、总经理段春松,水富融惠项目企业总经理解双灿等陪同检查。


姜泽侯一行先后到镇雄新区项目三孔景观桥及镇果公路项目关口隧道察看施工现场,听取项目负责人汇报工程建设质量、安全、进度等情况,询问项目建设过程中存在的问题困难,并与现场管理人员进行了探讨交流。


姜泽侯强调,一是项目企业要靠前指挥、协调、监督和服务,加大对工程建设资金、征地拆迁的协调力度,为参建单位提供良好的投资建设环境。二是要不断健全完善项目管理机制,严格按照集团和企业管理制度和流程管人管事,严格履行契约精神,加强合同履约检查,合理安排工期计划,制定节点目标,定期组织检查考核,督促各单位在确保安全、质量的前提下加快项目建设进度。三是要狠抓项目安全生产管理工作,强化安全巡查检查,发现问题隐患及时督促整改,压实责任、狠抓落实,杜绝安全生产事故的发生。四是各参建单位管理人员要坚定发展信心,坚定不移贯彻落实好集团、企业各项工作部署、要求,严格践行集团共同行为准则,严格落实好集团工程建设项目“四保一控一树”项目管理要求,做到管理规范,清廉高效。


尚中凯到曲靖片区项目督导检查工作


6月12日,企业党委委员、财务总监尚中凯到曲靖片区宣富高速项目、陆良县中三路改扩建项目和陆良县河道综合整治工程项目督导检查工作。曲靖片区党支部书记、宣富高速项目企业董事长梁吉贵,水网项目企业董事长张云鹤及相关人员陪同检查。



尚中凯先后前往宣富高速项目K56拌合站、陆良县中三路改扩建工程K12+380段及陆良县河道综合整治工程闫芳河现场、新盘江桥现场。尚中凯听取了三个项目工程进展情况、存在问题困难和工作计划的汇报,他代表企业领导班子向坚守在一线的全体干部职工带来端午节的问候。


尚中凯要求,宣富高速项目一是要将抓前期工作作为重中之重,正确处理项目合规合法性中的问题;二是要坚定不移地抓好专项债的编制报审工作,为圆满将宣富高速打造成优质项目提供资金保障;三是要坚定信心,坚定不移完成项目重要时间节点任务;四是要做好融资及团队建设等各项工作,做到出成绩、出效益、出人才。


陆良县中三路改扩建和河道综合整治工程一是要在河道整治施工过程中,切实考虑到沿河两岸人民群众的生活福祉,积极做好防洪及雨污水管入河工程建设;二是要确保在河道整治项目建设过程中,做好资金安排工作;三是要加大与地方政府沟通力度,协调解决项目征地拆迁中的问题;四是要在中三路改扩建工程已通车路段,注意道路安全设施建设,并要求总承包单位加快完成剩余工程建设。



潘怀信到石锁高速项目检查引导工作


6月12日,企业副总经理潘怀信到石锁高速项目检查引导工作。滇南分企业党支部书记、经理巫娜燕,党支部副书记、工会主席、副经理梅伟,副经理吉选,红石企业总经济师孔雄陪同检查。


潘怀信深入石锁高速项目沿线收费站、停车区,实地查看了收费车道、收费广场、收费站管理用房以及停车区公共区域,详细了解了石锁高速项目收费运营、文明服务、新技术使用等情况。


潘怀信来到弥勒南收费站,先后查看了收费站站区、收费广场、收费车道等现场,仔细询问了入口治超图像采集设备使用情况,了解了收费站管理、入口治超工作开展情况,并对滇南分企业利用高智能设备开展入口治超工作给予了高度认可。


在蓑衣山停车区,潘怀信仔细查看了停车区停车广场、休息区、公共卫生间、洗手台等公共区域,详细了解了停车区环境卫生、公共区域设施设备和整体卫生保洁情况,提出了关于提升停车区服务质量的建议与意见。


潘怀信要求,一要按照收费公路政策要求,强力推进入口治超工作,严格实施入口称重管控,做好超限超载车辆劝返工作。二要实时跟踪,督促相关单位及时整改治理地下通道的电气管线布设、污水抽排等问题,保障弥勒南收费站运营工作正常开展。三要加强停车区及服务区环境卫生整治,及时维修、更换卫生间和停车广场等区域老旧、破损的设施设备,保证区域整体环境卫生良好。


杨仕华到大理怒江片区项目督导检查工作


6月12日,企业副总经理杨仕华到大理怒江片区项目督导检查工作。兰坪沘江河治理项目、鹤剑兰高速项目投资企业领导陪同检查。


杨仕华来到鹤剑兰高速剑川南立交、云岭雪邦山隧道施工现场和沘江河兰坪县城段,听取项目建设进度及遇到的困难等方面汇报,提出针对性的引导意见,并召开座谈会,对下一步工作进行了安排部署。


杨仕华要求,一是针对鹤剑兰高速公路项目长大隧道多,隧道突泥涌水频发的特点,要加强隧道监控量测工作,长短结合进行隧道超前地质预报,用科学严谨的数据引导隧道标准化施工。二是要按照集团“四保一控一树”项目管理要求,加强隧道和桥梁墩柱施工安全管控,狠抓质量,加强环水保管理,树立集团和企业良好企业形象。三是要积极协调,针对项目推进重难点主动与相关单位对接,加强资源调度,确保项目年度通车和建成目标任务完成。四是要抓好运营项目的结算验收工作。


王冰到永金高速和大戛高速检查引导工作


6月13日,企业副总经理王冰到永金高速、大戛高速检查督导工作,项目企业相关领导、总承包项目经理部相关负责人陪同检查。


王冰深入永金高速了解项目具体进度,听取了重点工作情况汇报,对达哈枢纽、腰街隧道出口、漠沙互通等进行实地踏勘,详细询问永金高速资金到位情况和当前存在的困难及问题,提出了相关工作要求。


王冰要求,一是狠抓融资落地,做好资金计划安排,千方百计对接银行融资和配合政府申请专项债,加快融资落地。二是及时调整融资工作计划,在紧盯原先对接的银行基础上,主动拓展新的合作银行。三是要在观念和思想上强化认识,抢抓银行融资窗口期,做好防范化解债务风险各项工作。


接着,王冰深入大戛高速沿线道路,实地查看了路况路貌、隧道照明等情况,参观了项目监控中心大厅,详细询问了端午节期间值班值守、项目人员配置情况、日常道路保通情况及应急处理措施。


“能适应工作岗位吗?平常会在站点上运动吗?”王冰与在岗职工亲切交谈,深入了解一线运营人员的日常工作、生活情况,并代表企业领导班子向坚守一线的职工表达了节日的慰问和亲切的祝福。


王冰表示,大戛高速项目在做好收费管理工作的同时,要多组织开展蓬勃向上、丰富多彩、形式多样的文体活动,进一步丰富职工的学问生活,激发职工干事激情,展现青年员工的青春风采。


李升连到蔓金高速和金金高速项目检查引导工作


6月13日,企业总工程师李升连到蔓金、金金高速公路项目检查引导工作,项目企业董事长乔永红,副总经理唐登志等陪同检查。


检查组一行首先来到蔓金高速草果山隧道施工现场,实地检查项目推进情况,随后沿线查看金金高速项目施工情况,听取项目建设工作汇报,详细询问了控制性工程建设进度、存在困难、工期节点、项目管理等情况。


李升连要求,一是项目企业要严格落实主体责任,根据集团“四保一控一树”项目管理要求加强现场管控力度,以项目控制性工程为重点,对项目剩余工程量进行全面排查,提出周密计划,加大现场巡视频率,确保机械设备、人员、材料投入与施工现场相匹配,保障工期目标。二是要加强安全管理,全面落实“一岗双责”,项目企业要切实履行安全管理责任,加强各级人员安全管理意识与培训。对于现场重点部位、关键环节要仔细排查,同时加强各便道、匝道口的巡视工作,完善现场标识标牌,保障项目安全管理处于可控状态。三是要高度重视质量管理,职能部门要加强过程监督,加强质量隐患排查,项目企业要及时对存在问题进行整改,确保每个工序质量。四是要督促各单位加快对已完工的桥梁隧道进行缺陷处理,为后续专业工程施工提供工作面。



网站地图
在线咨询
720全景
返回顶部

澳门威斯尼斯所有网址|澳门威斯尼斯人娱乐场

XML 地图 | Sitemap 地图