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集团省属国有企业专职外部董事寸延峰调研红河片区投资建设项目
编辑:李宗磊 陈季 刘东    信息来源:原创    发布时间:2021-08-05      浏览次数:2887

7月8日,集团省属国有企业专职外部董事寸延峰调研红河片区投资建设项目,基投企业总经理助理张新尚、市政部年轻副总陈胜委等相关领导陪同调研。

调研组一行先后实地查看了元蔓高速(红河段)、蒙屏高速、新鸡高速、滇南中心城市群现代有轨电车示范线等项目,对项目收尾验收、运营管理、通行费征收管理等情况进行深入了解,并组织召开座谈会,听取张新尚对红河片区运营项目通行费征收、可行性缺口补助、项目资本金到位等情况的汇报;听取参建单位相关领导对片区收尾验收项目存在问题及下一步工作安排部署的汇报。

寸延峰对当前和今后相关工作提出意见建议:一是认真学习,依法治企。要认真学习习大大总书记“七一”重要讲话精神,学习十九届五中全会精神,学习“十四五”规划和2035年远景目标,坚持在党的领导下依法治企,不断完善现代企业法人治理结构体系建设。二是摸清家底,筑牢防线。要做好应收账款管理,强化风险防控;要准确把握政策,防止新旧政策变化带来的风险;要严控债务风险,及时做好防风化债工作。三是完善资料,收尾验收。要汲取以往经验教训,认真完善项目工程资料,及时做好调概、确权等重要工作的变更。四是优质服务,运营正常。要严格实行好集团“四保一控一树”管理制度,打造建投标准,积极融入并服务好驻地经济发展,共同维护建设好企业的社会品牌形象,在确保经济责任高质量完成的同时,要担当好国有企业应有的政治责任和社会责任。五是经营市场,储备项目。要学习并经营好相关政策,经营好政府,经营好集团综合平台的资源,抓好市场经营活动,做好在建项目的同时,要做好项目储备,确保可持续发展。六是改革创新,提质增效。要学会用发展的眼光思考问题,在发展中解决存在的问题。要根据实践提高管理体系机制的建设,优化经营模式和管理方法,不断探索符合发展需要的新模式,确保提质增资落到实处。





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