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吴亚俊到文山州现代有轨电车4号线项目督导检查工作
编辑:王春丽 罗怀赞    信息来源:原创    发布时间:2021-08-05      浏览次数:2384

7月24日,企业党委书记、副董事长吴亚俊到文山州现代有轨电车4号线项目督导检查工作并召开督导检查反馈会。企业文山片区负责人、项目企业董事长周伟,文山片区第一党支部书记罗莉,文山普者黑有轨电车投资开发有限企业总经理普玉飞等参加检查。

吴亚俊强调,集团和企业发展势头强劲,在集团和企业“十四五”发展战略指引下,全体职工要保持昂扬的精神状态,坚定发展信心,抢抓发展机遇,投入到企业发展、云南发展的大潮中,攻坚克难、勇于担当,抓好项目管控,提升运营管理,做好风险管控,为企业高质量发展贡献力量。

吴亚俊要求,一是厘清建设期和运营期二者的关系。首先要限时完成运营期结算、收尾、竣工验收及沿线问题整改工作。其次是项目企业要尽快完善运营期组织机构,针对运营期薪酬体系、定岗定员、编制数量梳理完善相关工作,进一步做好团队建设工作。二是抓好班子建设,班子成员要围绕“学习、团结、务实、担当”发挥好主心骨的作用,努力创建为企为公、实干担当、精诚团结的强大班子。三是抓好清廉廉政建设。通过典型案例,做好警示教育,用身边事教育身边人,做到不能腐、不敢腐、不想腐,严守红线,不跨底线。四是抓好企业学问建设。要大力弘扬并践行好集团企业学问,要用“五湖四海”的胸襟吸纳“五湖四海”的人才,开创“五湖四海”的事业。五是抓好全体员工素能建设。重视员工成长成才,鼓励员工学历提升,通过会议、培训积极营造学习氛围,打造学习型组织,打造创新型团队。六是抓好品牌建设。要提升运营服务水平,提高司乘人员的工作专业性,树立口碑,打造轨道运营品牌。

检查组指出,要针对工程现存问题,对标技术规范、合同规范,严格落实责任,做好问题整改。要严格开展好“我的职责是什么?”大讨论活动,强化全体员工责任心、主人翁意识;要搭建完善的沟通机制,加强沟通,明确职责,做好品牌宣传工作。

会上,普玉飞就文山州现代有轨电车4号线项目工程建设、运营筹备、验收、试运行情况及存在的问题和困难进行汇报,各部门负责人就工作推进中存在的问题和困难依次进行汇报。


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