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吴亚俊到红河州峨石红高速检查引导工作
编辑:孙晓斌    信息来源:原创    发布时间:2021-08-05      浏览次数:3063

7月31日,企业党委书记、副董事长吴亚俊到红河州峨石红高速检查引导工作,了解项目推进情况和片区工作开展情况并召开座谈会。企业党委委员段军,企业相关职能部门负责人,企业总经理助理、项目企业董事长张新尚,红河片区第二党支部书记熊小林,以及总承包单位负责人等参加会议。

吴亚俊指出,项目前期准备工作井然有序,总体部署合理,对目前各项工作给予了充分肯定。

吴亚俊要求,一是总承包单位要选择好各标段的施工队伍,更要选优各施工单位项目经理,项目企业要管理好设计单位、监理单位、第三方检测单位,提高整体管控能力,确保施工安全质量。二是要抓紧办理各项施工要件,确保项目建设合法会规性,创造条件尽快开工,确保完成年度目标。三是要全力以赴抓融资,加大与各金融机构的对接力度,确保融资快速落地,全方位保障项目资金需求。四是要把控好项目整体节奏,控制性工程要抓紧先行。五是红河片区要加大人员配备,抓好政府可行性缺口补助清收工作。六是要夯实现场管控,抓好安全和质量管理。要以打造标杆示范、做到“零死亡”的目标推进项目建设,加强安全质量工作培训,高标准高质量严要求推进项目建设,打造安全项目,争创品质工程。七是要抓好干部人才的培养,项目企业要加强人才队伍建设,坚持人岗相配、多岗位历练的原则,合理配置专业技术人员,加大对各参建单位机构设置和人员配置的检查把关,为严格抓好项目管控提供人员保障。八是持续推进创建“阳光工程·清廉通道”长效机制,全员、全过程抓好廉政纪律建设工作,做到不能腐、不敢腐、不想腐,严守红线,不跨底线。

段军强调,一是要理清项目企业整体管理体系,明确参建各方职责,加强合同履约检查力度,全力推进项目进度。二是要树立项目全生命周期管理理念,分阶段、分层次、全方位做好项目策划工作。

会上,张新尚对片区总体工作开展情况进行了汇报;熊小林对党建工作、干部人才、法人治理等工作情况进行了汇报;项目企业总经理金理强就项目前期筹备情况、融资、征地拆迁、材料供应、合法合规要件办理、控制性工程开工等重点工作了汇报;总承包单位负责人就项目前期工作开展情况进行了汇报。


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