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吴亚俊到资源开发企业、滇南分企业检查引导工作
编辑:袁妍 黄佳佳    信息来源:原创    发布时间:2021-08-10      浏览次数:2511

8月7日至8日,企业党委书记、副董事长吴亚俊分别到资源开发企业、滇南分企业检查引导工作,对相关工作提出明确要求。

8月7日,吴亚俊到资源开发企业督查检查工作,了解工作推进情况并召开座谈会,企业本部相关职能部门、资源开发企业班子、扩大班子成员、各部门负责人参会。

座谈会上,吴亚俊详细了解了资源开发企业2021年上半年主要经营指标完成情况、上半年工作成效及工作推进中存在的问题和困难。企业本部相关职能部门负责人与资源开发企业针对工作推进中存在的问题进行沟通交流。

吴亚俊肯定了资源开发企业已有工作成效,并对资源开发企业下一步工作提出要求:一是要再次明确资源开发企业的目标及定位,全力盘活加油站、服务区、酒店、土地资源等重点资源板块,不断提高资源开发能力。二是调整工作思路及目标,针对重点板块要成立工作组,凝聚专业力量、制定工作计划、明确推进思路,做到全过程追踪,确保工作推进见成效。三是强化目标考核机制,将指标进行分解定责,做到人人头上有指标、有考核、有问责、有惩罚。四是强化专业团队建设,充分发挥现有人力资源效率,通过内部培训和对标学习,开展专业人才培养及培训,提高专业人员履职能力,为企业创造更高效益。

8月8日,企业党委书记、副董事长吴亚俊,副总经理潘怀信一行到滇南分企业检查引导高速公路运营管理工作,并召开座谈会。企业本部相关职能部门、滇南分企业全体领导班子成员、各部门、项目负责人参加会议。

座谈会上,吴亚俊详细了解了运营前置、运营安全、道路养护、内控管理、人才培养、信息化及技术创新、品牌建设、党支部建设、学问建设、疫情防控等方面工作取得的成绩、存在问题和下一步重点工作计划。

吴亚俊充分肯定了滇南分企业在运营品牌打造、党建工作、学问建设等方面所取得的成绩,并鼓励大家再接再厉,在现有的基础上不断优化、提升,并对滇南分企业下一步的运营管理工作提出了五点要求。一要明确目标,紧紧围绕集团和企业在“十四五”期间的发展战略和目标,谋划好、规划好未来五年4000公里运营里程的规模运营发展战略,要加大标准规范引领、信息技术创新、资讯宣传工作的力度,努力把高速运营品牌打造成为云南省、乃至全国的行业标杆。二要围绕目标,做好人才培养规划,一方面是要加强班子建设,建设学习型、务实型领导班子团队,提升凝聚力、战斗力;另一方面是要加大运营人才储备,通过岗上培养、多岗位锻炼、绩效考核等多种形式加强内部培养力度,不断巩固、优化运营管理内部培训体系,确保实现全员覆盖,提升整体业务能力和综合素质。三要抓好抓细征费稽查、机电运维、运营安全、道路养护、运营前置等核心业务,加强机电、安全、工程等专业技术人才配置和日常巡检巡查和设备维护,盯紧盯严安全管理检查督查整改,进一步梳理、细化安全管理体系及内业资料,注重过程资料痕迹化,要严格养护单位监督管理,必要时引进竞争机制,同时要有超前意识、系统观念,加大运营前置力度,扩大运营前置范围。四要严格疫情防控常态化工作,不能有侥幸心理,不能放松警惕,按照省委、省政府和集团的决策部署,积极动员新冠疫苗接种,加强公共区域清洁消毒力度,全面做好疫情防控工作。五要加强党风廉政建设,扎实做好日常监督、教育、提醒,严格实行条例、准则、负面清单等各项规定,积极探索运营项目廉政建设体系,筑牢全体党员干部职工的思想防线。

潘怀信要求,滇南分企业要结合集团、企业一届五次职代会和2021年年中工作会精神以及“我的职责是什么”思想大讨论活动,深刻反思、统筹考虑、认真谋划,切实提高运营管理核心竞争力,有效提高品牌效益。一是人才培养要再加强,坚持“内培为主、外引为辅”,加大运营人才储备和运营管理团队组建,为企业在“十四五”期间高速公路运营里程的高速增长做好准备;二是运营能力要再提升,要在现在所取得的成绩和良好口碑的基础上,加强组织机构和人员配置的优化,加大创新力度,提高信息化和智慧化水平;三是宣传工作要再发力,再做好内部宣传的基础上,要积极拓展外宣渠道,在交通厅、交通部等行业主管单位的宣传平台上讲好“建投高速人”的运营故事;四是道路管养要再细化,要对标先进,加快现代养护管理系统建设,同时强化预防性养护,提高养护成本管理水平;五是运营安全要再严格,充分利用好内外部资源,积极配合,推进项目缺陷问题整改;六是疫情防控不松懈,要加大收费站、服务区、加油站等人流量较大的区域的防控力度,确保疫情防控全面到位。


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