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唐生炳到滇南分企业检查引导高速公路运营管理工作
编辑:袁妍    信息来源:原创    发布时间:2021-11-15      浏览次数:1683

11月11日,企业党委副书记、副董事长、总经理唐生炳,企业副总经理潘怀信一行到滇南分企业检查引导高速公路运营管理工作。滇南分企业党支部书记、经理巫娜燕陪同检查。

唐生炳一行实地检查了滇南分企业党支部党务、政务公开栏,党员信息公示栏,宣誓墙,双创墙,职工书屋等阵地建设情况;并深入项目一线收费站、服务区,详细了解“四新技术”运用、服务区监管、收费站管理、内部培训等工作情况。

在石锁高速,唐生炳实地察看了弥勒南收费站试点使用“智慧锥桶”“小黄人”“收费机器人”等新设备的具体情况,并表示要持续加强新技术、新设备在高速公路运营领域的应用,深入推进“智慧高速”建设。来到弥勒服务区,唐生炳详细了解了服务区综合楼入驻商家的收益情况,自助餐厅、超市等多种业态的经营情况,母婴室、应急客房等配套设施的使用情况等。

在泸弥高速,唐生炳现场观摩了收费员岗前教育七部曲,参观了泸西东收费站和监控中心,察看了收费站党团活动室、职工之家、员工宿舍及监控大厅,到培训中心具体了解了滇南分企业内部培训体系和培训工作开展情况。

座谈会上,唐生炳详细了解了征费稽查、道路养护、机电运维、运营前置、人才培养、内控管理、品牌建设等方面的情况,对滇南分企业工作给予了肯定。他表示,滇南分企业从成立到今天,实现了从0到1的跨越,再到现在的规范化管理,很不容易,令人欣慰。

唐生炳要求,一是要对标行业优秀企业,经常走出去,开阔视野,提高格局,找差距、补短板,不断改进提升;二是要有危机意识和忧患意识,全面梳理危险源,提高思想认识,及时处置问题,加强建章立制,完善应急预案;三是要开源节流,一方面要积极研究、拓展业务布局,寻求新的利益增长点,为企业创造效益,另一方面要做好成本管控,加强成本节约的同时,努力提高管理人员工作效率,促进降本增效;四是要提前布局谋划,优化运营发展模式,从组织机构设置、业务区域划分等做好战略规划,为未来快速增长的运营里程做好准备;五是要加强人才队伍建设,领导班子要团结协作、目标一致,分工不分家,要加强后备干部储备,提高优秀的年轻职工的个人能力。

潘怀信强调,一是要持续推进人才培养和团队建设,为今后快速扩大的运营规模储备好管理人才;二是要不断提升运营服务能力,扎实做好日常管理,注重细节,做好政府绩效考核工作;三是要加强对路面管养单位的监督管理,确保工作扎实有序开展;四是要进一步优化组织机构,积极探索研究符合企业发展的运营管理新模式,提高管理效能和企业效益;五是要加强对标学习,加强与山东高速等行业内优秀企业的交流学习,不断开拓思路,促进发展;六是要严格成本管理,特别是道路养护管理,要做好预防性养护,努力为企业创造效益。

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