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吴亚俊率队到云永高速检查引导工作
编辑:张潇然 黄刚    信息来源:原创    发布时间:2021-12-02      浏览次数:2363


11月29日,企业党委书记、副董事长吴亚俊率队到云永高速检查引导工作,企业党委委员、副总经理段军陪同检查,企业副总经理、云永高速投资企业董事长杨仕华,企业大理片区党支部书记李志军,项目企业领导班子成员及总承包单位相关负责人等参加调研。

吴亚俊一行深入大栗树隧道、鸡尾山隧道、佳朋枢纽、狮头山隧道等控制性工程现场进行了实地踏勘,详细了解了项目整体情况、控制性工程情况、项目推进情况等,仔细询问了项目前期勘察和合法合规性工作开展等情况。

吴亚俊强调,项目企业要不折不扣落实好企业发展战略思路和重点工作研讨会精神,切实把思想、行动统一到企业的决策部署上来,全力冲刺年度各项目标任务。

吴亚俊要求,一是认真抓好项目策划工作。做好项目地材的选择、场站的选址以及施工队伍的选择工作,及时上报项目策划书。二是抓好设计优化工作。重点是减少高边坡和弃土量,减少对原有地貌的破坏。三是抓好项目经济测算,做好风险防控,提升项目的盈利能力。四是全面分析确定重大工期节点,合理调配人、财、机等资源,控制好投资节奏。五是抓好融资工作,为项目建设提供充足的资金,确保重大节点目标实现。六是抓好质量、安全管理,确保实现项目创优目标,实现安全事故零死亡目标。七是抓好团队建设,处理好与总包单位、第三方单位的关系,提升项目管控能力。八是全面推进“阳光工程·清廉通道”长效机制和“一项目一学校”的创建工作。九是加快合法合规性要件办理,尽快实现控制性工程的开工建设,全力保障项目整体进度。

段军要求,一是提前做好项目策划,统筹规划,合理布局,发挥项目策划对工作开展的引领作用。二是持续推进设计优化工作,根据本项目实际情况,以节约投资为目标,合理调配土石方。三是科学谋划,专人负责合规性要件手续办理工作,依法合规推进项目建设。四是统一思想,明确职责定位,理顺工作关系,各司其责、履职尽责。五是加强风险管控,以问题为导向,做好清单式管理。

杨仕华就云永高速投资企业前期工作开展情况、存在的问题及下步工作计划作了详细汇报。

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