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“四大新招”助力企业综合考核再上新台阶
编辑:余茜茜    信息来源:原创    发布时间:2021-06-23      浏览次数:1377



企业成立五年以来,按照集团考核工作相关管理办法,结合企业发展实际,持续优化考核体系,不断抓实抓细考核工作。在总结去年经验的基础上,针对2020年度综合考核,企业党委再出“新招”,有力助推了企业综合考核再上新台阶。

今年3月以来,企业制定了新的考核工作方案,在企业党委的领导下,企业派出6个考核组,圆满完成了17个党支部,43名企业本部中层管理人员,106家所属单位,227名所属单位高级管理人员、试用期干部、职业经理人、年轻总助的考核工作。


新的考核思路


针对基层党支部所辖单位多、区域跨度大、人员构成复杂等实际情况,今年,企业将考核主体由17家基层党支部改为28个项目团队,考核主体的细分,让更多的干部职工参与到综合考核中来,充分行使个人权利,考核结果更加客观、真实、全面。


新的测评对象


企业首次将所属单位年轻总助纳入考核对象,检验年轻干部岗位锻炼实效,考核结果为基本称职以下的纳入常规培养,畅通了能上能下渠道;同时,考核过程中对各团队选人用人工作、中层管理人员进行了评议。“选人用人上有没有搞‘个人说了算’?”“有没有任人唯亲、排斥异己,拉帮结派、搞团团伙伙?”“对在岗的中层管理人员是否认同?”等都成为了测评要点,对促进人岗相适,整治选人用人中的不正之风起到了较好的监督作用。


新的党建考核模式


企业党委工作部、工会、纪检监察室根据签订的目标责任书,制定详细的台账检查手册,进一步统一了考核的标尺,考核更加公平公正。同时,将支部书记述职评议得分作为党建总分的一部分,评价体系进一步完善。


新的反馈形式


企业进一步优化考核报告,直接反映考核中发现的问题以及考核结果。同时,强化考核结果反馈,试用期干部书面反馈,项目团队考核结果除向支部书记反馈外,邀请所属单位主要领导参加,做到了考核结果反馈全覆盖,提升了各单位对考核的重视,对抓好下一步落实整改起到了较好作用。



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